Transforming Transportation: para aprender é preciso experiência

A troca de experiências práticas entre cidades pode trazer grandes contribuições para o desenvolvimento de soluções de mobilidade e de espaços urbanos mais sustentáveis. Além de conhecimento técnico, o sucesso de laços de cooperação entre cidades depende de outro fator muito importante: pessoas. Profissionais comprometidos com processo de aprendizado e equipes com visão de cidade semelhantes estão entre os elementos chave para concretizar mudanças e tornar ideias realidade.

Esta foi uma das conclusões do painel “Cidades irmãs: trabalhando juntas para atingir os objetivos de desenvolvimento sustentável e metas climáticas”, realizado na sexta-feira (15), no evento Transforming Transportation 2016, em Washington DC.

(Foto: WRI)

Celio Bouzada, Diretor de Planejamento da BHTrans (Empresa de Transportes e Trânsito de Belo Horizonte), agradeceu ao WRI Brasil Cidades Sustentáveis e ao Projeto Solutions pela oportunidade de participar do evento e falou sobre o compromisso de Belo Horizonte com a redução de 20% de suas emissões até 2030. O transporte foi apontado como responsável por mais de 53% das emissões e um dos principais focos de ação da cidade. Para alcançar seu objetivo, a capital mineira prioriza soluções de mobilidade mais sustentáveis e investe na parceria com a cidade de Bremen, na Alemanha, um dos exemplos país no que diz respeito à mobilidade ativa sustentável. A cidade conta com fortes políticas de incentivo à bicicleta, e o estímulo começa desde cedo: a partir da quarta série, as crianças começam a aprender na escola a usar a bicicleta como meio de transporte. Políticas como essa contribuem para o que se tornou hábito para muitos dos mais de 500 mil habitantes da cidade, onde 25% dos deslocamentos são feitos de bicicleta. A cooperação com BH se dá por meio do Projeto Solutions (Sharing Opportunities for Low Carbon Urban Transportation), em três áreas chave de enfoque: o transporte não motorizado; as vias urbanas de baixa velocidade, zonas 30; e a logística urbana.

“Nosso projeto com o Solutions quer buscar mais qualidade no transporte público e mais infraestrutura para pedestres e ciclistas. Foi uma felicidade trabalhar com Bremen, tendo as pessoas como o principal fator de sucesso. Tivemos as pessoas certas no lugar certo, fazendo o que elas gostam de fazer”, comentou Célio. O gestor também destaca que a troca de experiência com cidades que implantaram soluções com sucesso pode ajudar a vencer barreiras e mudar a cultura de atores envolvidos nos projetos.

Michael Glotz Richter, Diretor de Projetos de Bremen, falou sobre o processo prático para a troca de aprendizado entre as duas cidades, que contou com workshops, visitas técnicas e bastante dedicação das equipes. Para o gestor alemão, “uma cidade que participa desse tipo de projeto precisa querer mudar a sua realidade e ter disposição para trabalhar”. O especialista também comentou as oportunidades geradas por este tipo de parceria: “Tudo o que fazemos no campo de transportes gera debate político e sempre temos oponentes. Esse tipo de parceria ajuda a tornar nossas posições mais fortes, então essa retroalimentação das cidades é positiva”. E complementa: “Políticos precisam ser corajosos, pois tirar espaço do carro e redesenhar a cidade não são ações fáceis”.

Visita dos representantes de Bremen a Belo Horizonte em março de 2015 pelo Projeto Solutions (Foto: Luísa Zottis)

Também participaram do painel, Mohammed El Halaissi, Ex Vice Prefeito de Agadir (Marrocos); Shasi Verma, Diretor de Experiência do Consumidor do Transport for London (TFL); Nicole Rabu, Assessora do Diretor Geral da SEMITAN, Nantes; e Oliver Lah, Coordenador de Projetos do Wuppertal Institute.

A cidade de Agadir, no Marrrocos, segundo polo econômico do país, estabeleceu um acordo de cooperação para aprender com a experiência de Nantes, na França, sobre como resolver problemas de mobilidade urbana. Para Mohammed El Halaissi, realizar esse tipo de parceria oferece à cidade outra visão sobre o trabalho e capacidade técnica para o desenvolvimento do país. Para Nicole Rabu, o sucesso “é amar as pessoas das cidades, escutar, tentar entender e depois tentar produzir algo”.

Rabu, destacou os fatores de sucesso da parceria entre Nantes e Agadir:

• pessoas: construir um grupo de trabalho comprometido e competente;
• trabalho conjunto: todos os envolvidos precisam ter a mesma vontade e o mesmo conhecimento para transformar os espaços públicos;
• ser ambicioso e trabalhar em um projeto bem definido;
• ser pragmático: levar em consideração o contexto local na hora de aplicar as soluções aprendidas;
• capacidade de explicar, aprender e trabalhar em equipe – a capacitação é essencial;
• por fim, para levar o projeto adiante, é preciso contar com um contexto favorável, em que haja convergência da vontade dos estados e das cidades.

Ao final do painel, o moderador Clayton Lane, CEO do ITDP, resumiu os fatores chave dos processos de aprendizado apontados pelos participantes, com destaque para três deles: a importância de desafios técnicos e visões políticas semelhantes para o processo de mudança; profissionais realmente comprometidos com o aprendizado que as experiências podem trazer; e o estabelecimento de compromissos de longo prazo. Além disso, um dos grandes legados de projetos de trocas de experiência e conhecimento como o Solutions: as diferenças também são uma oportunidade de aprender.